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推行項目承包責(zé)任制 我司與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議書

發(fā)布時間: 2019-07-24 10:29:39


1112日上午,隨著各項目經(jīng)理莊重地在協(xié)議書上簽下自己的名字,江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽約儀式成功舉辦。



簽約儀式的舉行,是我司實現(xiàn)由“保姆型”管理過渡到監(jiān)管型管理的轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著公司開始逐步推行項目承包責(zé)任制,鼓勵項目經(jīng)理帶動項目部員工合理控制項目成本,實現(xiàn)個人和公司共贏的局面。



項目承包責(zé)任制的初衷是實現(xiàn)項目管理效益最大化,加強(qiáng)項目管理過程控制,調(diào)動項目部員工積極性,實現(xiàn)全面管控。協(xié)議書是軍令狀也是沖鋒號,明確項目部員工的責(zé)、權(quán)、利,要求各項目全體人員在項目日常管理過程中全方位管控好項目成本、工程進(jìn)度、信譽(yù)評價、綜合效益等關(guān)鍵指標(biāo)。



項目是建筑企業(yè)的細(xì)胞,也是效益的源泉。江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)立足企業(yè)實際情況,創(chuàng)新管理模式,用新舉措為項目管理保駕護(hù)航,用新制度凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。



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