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為提高項目經(jīng)理序列人員專業(yè)素質(zhì)能力，打造高績效團隊，以加強公司人才梯隊建設，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，集團公司于6月正式啟動2022年項目經(jīng)理梯隊培養(yǎng)計劃。7月21日，集團組織項目經(jīng)理第二梯隊學員開展了為期三天的培訓學習活動，本次活動采用集中式授課學習的形式，通過現(xiàn)場總結(jié)、筆試和面試等環(huán)節(jié)，檢驗和保障培訓學習的效果。7月23日，項目經(jīng)理第二梯隊集中培訓活動圓滿收官！

7月21日，集團為項目經(jīng)理第二梯隊培訓項目舉行了開班儀式，集團公司副總裁萬義龍、雷先鳳，總監(jiān)鄭世琪出席了本次開班儀式，并做了精彩的致辭。

在致辭中，集團領導們充分表達了本次活動的重要性和對集團項目經(jīng)理培養(yǎng)模式的信心，同時也對參訓的學員表示了祝賀。領導們強調(diào)學員都是從項目上脫穎而出的精兵強將，希望大家通過這次的學習交流，打開晉升項目經(jīng)理的成功之路。

培訓正式開始前，集團人力資源部經(jīng)理雷勇成給大家介紹了本期集中培訓的課程設置及管理規(guī)定，通過一系列的團隊破冰活動，開啟了第一天的學習課程。

第一天的集訓主題圍繞項目經(jīng)理的五項修煉、項目管理風險應對、以項目部為中心的財稅管控、采購管理、成本管理等五個方面，課程通過游戲互動、問題討論、案例分析等多樣化的形式，讓學員們更客觀、更立體地認識了“項目經(jīng)理”這一新角色，學習掌握一些作為項目經(jīng)理所必備的“新技能”、增強風險把控意識和采購管理理念，建立工程財務管控思維，進一步鞏固工程成本控制能力。

培訓中，學員們積極響應，在不斷地提問與交流中碰撞出新的火花，課堂氣氛熱烈，學員們也快速進入培訓狀態(tài)，在筆記本上寫下滿滿的干貨。

課程第二天，集團為學員們安排了一系列的項目管理培訓，包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理以及創(chuàng)優(yōu)管理四大塊內(nèi)容。課程不但提升了學員們的工程施工進度、質(zhì)量、安全的管理能力，同時也強化了項目創(chuàng)優(yōu)、示范工程新技術應用層面的管理意識。

課程結(jié)束后，集團組織各小組進行了頭腦風暴，對這兩天的集中培訓進行了成果分享匯報，同時也開展了理論知識的筆試，進一步強化培訓的效果。

課程第三天，為了將學員們兩天的培訓知識學以致用，集團給項目經(jīng)理第二梯隊的小伙伴們安排了一場別開生面的項目經(jīng)理模擬面試。由集團公司領導及工程序列部門負責人共同作為面試官，全方面考驗學員們的知識體系、專業(yè)素質(zhì)、應變和表達等綜合能力。

面試結(jié)束后，集團領導們分別給優(yōu)秀學員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，并介紹了后續(xù)項目經(jīng)理梯隊培養(yǎng)的模式，鼓勵他們不斷強化個人能力建設，錘煉領導能力，扛起項目管理崗位的擔當和責任使命。

三天的課程學習落下帷幕

中聯(lián)建設集團將持續(xù)探索

梯隊人才培養(yǎng)新模式

致力于打造一批

懂履約、善管理、能作為的項目經(jīng)理團隊

支撐公司高質(zhì)量發(fā)展