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為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升專業(yè)技能，建立學(xué)習(xí)型組織，助力目標(biāo)達(dá)成。經(jīng)集團(tuán)生產(chǎn)管理部及人力資源部的聯(lián)合設(shè)計(jì)并組織，2月10日至11日，中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)2022年生產(chǎn)管理部駐場代表集訓(xùn)如期舉行。生產(chǎn)管理部楊洪經(jīng)理于活動現(xiàn)場致開營詞，希望駐場代表們能珍惜難得的集訓(xùn)機(jī)會，在接下來的兩天集訓(xùn)中全情投入，學(xué)有所成并運(yùn)用到實(shí)際工作中。

*駐場代表集訓(xùn)開營現(xiàn)場

本次集訓(xùn)主要以省外項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)工作流程管理要求、成本管理工作、施工中的財(cái)稅管理、項(xiàng)目現(xiàn)場安全案例分析、安全管理檢查項(xiàng)以及各項(xiàng)工作涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)等綜合業(yè)務(wù)知識為主，針對生產(chǎn)管理部駐場代表進(jìn)行集中提升培訓(xùn)。培訓(xùn)以2021年各省外項(xiàng)目部發(fā)生的重難點(diǎn)問題結(jié)合往年各項(xiàng)目真實(shí)案例進(jìn)行講解，內(nèi)容更清晰易懂，更具操作性。

工作流程管理

本部分內(nèi)容由生產(chǎn)管理部區(qū)域主管吳海洋主講，他針對2021年修訂后的部門各項(xiàng)工作流程及新的工作管理要求進(jìn)行匯總宣講、強(qiáng)化深入，以提高工作效率，統(tǒng)一工作思想，達(dá)到游刃有余地高質(zhì)量服務(wù)省外項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目成本管理

本部分內(nèi)容由生產(chǎn)管理部預(yù)算主管徐方主講，他從項(xiàng)目成本策劃講到工程款支付，并詳細(xì)講解了工程量清單在省外項(xiàng)目成本管理工作各階段中的運(yùn)用。針對日常項(xiàng)目管理流程中各成本工作的細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)解讀，加深學(xué)員對項(xiàng)目成本管理工作重要性的理解。

項(xiàng)目財(cái)稅管理

本部分內(nèi)容由計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理饒鐘云主講，他針對項(xiàng)目運(yùn)行不同時間段，將財(cái)稅管理知識融入項(xiàng)目開工前、施工中、完工后三個階段進(jìn)行講解。此外，他對駐場代表日常工作中的財(cái)稅問題做出了詳細(xì)要求，并對學(xué)員提出的問題進(jìn)行了解答。

項(xiàng)目安全管理

本部分內(nèi)容由質(zhì)量安全部安全主管張亮主講，張主管從全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任入手，詳細(xì)闡述了其含義、現(xiàn)狀、意義以及如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。課上，他引用了多項(xiàng)重大事故案例進(jìn)行分析，從案例延伸到項(xiàng)目現(xiàn)場日常安全管理，提高了學(xué)員的安全管理意識。

第二天的集訓(xùn)由項(xiàng)目管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)和座談會組成。

法律風(fēng)險(xiǎn)知識

本部分內(nèi)容由法律事務(wù)部法務(wù)主管顏學(xué)儉主講，他對合同、資金、印章、事故、分包等五項(xiàng)重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，針對重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)的注意事項(xiàng)、認(rèn)定條件、法律責(zé)任、證據(jù)收集及相關(guān)流程進(jìn)行了延伸。在培訓(xùn)過程中，顏主管結(jié)合真實(shí)案例進(jìn)行講解，讓駐場代表進(jìn)一步認(rèn)識到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性和緊迫性。

座談會

培訓(xùn)結(jié)束后，為了解駐場代表的工作生活及思想動態(tài)，增強(qiáng)部門凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，本次集訓(xùn)特別設(shè)置了座談會環(huán)節(jié)。

座談會在輕松愉悅的氛圍中開始，由楊洪經(jīng)理主持，特別邀請了人力資源部雷勇成經(jīng)理共同參與。通過一個簡單的互動小游戲，瞬間點(diǎn)燃了座談會的氣氛，駐場代表針對各項(xiàng)目服務(wù)管理的過程中遇到的問題踴躍發(fā)言，內(nèi)容包括合同、付款、流程、成本、溝通等日常工作方面。會上，楊洪經(jīng)理針對駐場代表提出的問題耐心講解、言傳身教，雷勇成經(jīng)理則以人力資源管理的角度解讀問題，提出解決問題的新思路。

楊洪經(jīng)理對座談進(jìn)行了總結(jié)，肯定了這次座談會的成果，對座談會的活躍氣氛表示欣喜，并鼓勵駐場代表們立足崗位，最大程度地激發(fā)工作熱情。他提出解決問題的重點(diǎn)是溝通，要求駐場代表提升溝通技巧，多思考解決問題，而非單純提出問題。他表示未來將定期開展駐場代表培訓(xùn)和團(tuán)建活動，以促進(jìn)公司和員工的長足發(fā)展。

夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，提升綜合能力

營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)組織

加速提升的路上，我們一直在努力

* 駐場代表集訓(xùn)營合影