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培訓(xùn)從工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、技術(shù)五位一體綜合管理展開，霍老師針對質(zhì)量整體目標(biāo)管理、集成化質(zhì)量管理的運(yùn)行、進(jìn)度控制的改進(jìn)方法、工程項目成本管理的因素分析、施工現(xiàn)場安全管理措施、技術(shù)策劃的內(nèi)容和方法等方面結(jié)合實踐案例深入淺出地為參訓(xùn)學(xué)員解讀了工程項目管理的各個環(huán)節(jié)和控制手段。

培訓(xùn)課上，項目經(jīng)理積極主動進(jìn)行案例分享，將項目管理中實際存在的問題和痛點通過案例分享的方式進(jìn)行闡述，在霍老師的引導(dǎo)下，大家通過頭腦風(fēng)暴、思維發(fā)散的方式進(jìn)行充分討論，提出不同的意見和想法，給提問者解決問題的思路和建議。

※互動集錦

一天的培訓(xùn)交流與討論，一天的思想交鋒與融合，項目經(jīng)理和骨干管理人員暢所欲言，紛紛表達(dá)自己對項目管理的想法和思路，收獲頗豐。希望通過本次研修班，項目管理者能在日后的工作中學(xué)以致用，提升履約和贏利能力，把學(xué)到的知識應(yīng)用到項目現(xiàn)場，以學(xué)促學(xué)，整體提升，把管理思路傳遞給項目團(tuán)隊，主動擁抱變化，適應(yīng)變革學(xué)習(xí)先進(jìn)，對標(biāo)一流，促進(jìn)項目管理水平的再提升。

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