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培訓從工程項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、技術(shù)五位一體綜合管理展開，霍老師針對質(zhì)量整體目標管理、集成化質(zhì)量管理的運行、進度控制的改進方法、工程項目成本管理的因素分析、施工現(xiàn)場安全管理措施、技術(shù)策劃的內(nèi)容和方法等方面結(jié)合實踐案例深入淺出地為參訓學員解讀了工程項目管理的各個環(huán)節(jié)和控制手段。

培訓課上，項目經(jīng)理積極主動進行案例分享，將項目管理中實際存在的問題和痛點通過案例分享的方式進行闡述，在霍老師的引導下，大家通過頭腦風暴、思維發(fā)散的方式進行充分討論，提出不同的意見和想法，給提問者解決問題的思路和建議。

※互動集錦

一天的培訓交流與討論，一天的思想交鋒與融合，項目經(jīng)理和骨干管理人員暢所欲言，紛紛表達自己對項目管理的想法和思路，收獲頗豐。希望通過本次研修班，項目管理者能在日后的工作中學以致用，提升履約和贏利能力，把學到的知識應(yīng)用到項目現(xiàn)場，以學促學，整體提升，把管理思路傳遞給項目團隊，主動擁抱變化，適應(yīng)變革學習先進，對標一流，促進項目管理水平的再提升。

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