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8月1日，2020年度年中項目經(jīng)理工作總結大會在中聯(lián)大廈順利召開，集團公司總經(jīng)理李力、成本合約副總周春明、工程副總?cè)f義龍、副總經(jīng)理帥品峰、行政人事副總雷先鳳、各項目經(jīng)理及相關職能部門經(jīng)理等30余人出席了本次工作總結大會，會議由生產(chǎn)管理部經(jīng)理張敏主持。

圍繞工程進度、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等方面，各項目經(jīng)理就項目實施過程中存在的問題與管理建議展開分析交流，并對工作中需協(xié)調(diào)的事項進行了詳細闡述。

總經(jīng)理在仔細聆聽各項目經(jīng)理工作總結后，逐一對項目部所發(fā)現(xiàn)的問題進行點評，同時各分管副總針對項目部提出的工作難點、痛點問題一一給出可行的解決方法。

周春明副總在解答各項目經(jīng)理提出的問題后，也針對項目簽證問題、項目合同問題提出了新的要求，他表示，為協(xié)助項目部解決結算爭議問題，成本合約部將成立結算工作小組。

萬義龍副總作為項目部直屬分管領導，他在會上對項目經(jīng)理上半年的工作進行了全面復盤，同時指出項目部在項目標準化建設、勞務實名制建設、人才梯隊培養(yǎng)方面任重道遠。

帥品峰副總針對分管的模塊提出了新的具體要求，要求各項目部要積極與總工辦聯(lián)動，開展QC活動、工法課題研究、制作工序研究，并依據(jù)質(zhì)量安全標準化操作指引嚴控項目質(zhì)量安全，提升工程品質(zhì)，鑄就品質(zhì)中聯(lián)。

雷先鳳副總則期待項目部更關注人員編制和人效占比情況，希望項目能和集團公司職能部門打好配合戰(zhàn)，進一步提升、優(yōu)化項目部人力資源結構模式和管理模式，共同推動公司更好更快發(fā)展。

隨后，生產(chǎn)管理部、質(zhì)量安全部、招標采購部、計劃財務部分別就項目巡檢中各項目部發(fā)生的共性問題、項目施工進度分析、項目資料風險等級、項目安全情況分析項目倉庫管理現(xiàn)狀、財務管理要求做了工作匯報。

會議尾聲，集團公司總經(jīng)理李力針對項目部下半年工作計劃進行規(guī)劃部署，他指出，首先各項目部進度、質(zhì)量安全兩手都要抓、兩手都要硬，其次要落實好項目經(jīng)理管理責任制，進一步提升項目管理深度和效率，最后倡導項目經(jīng)理之間要加強聯(lián)系溝通，樂于分享，共同進步。