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30年前，他是工地上的一名施工員，起早貪黑搬磚、砌墻、看圖，還要幫師傅拎水；

30年后，他是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的董事長，持有建筑高級(jí)工程師證書，擁有全國優(yōu)秀施工企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。

華麗轉(zhuǎn)身，改變的是展示自我的舞臺(tái)，不變的是初心。

他，就是江西省中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長李海文。

潛心耕耘  蓄勢(shì)待發(fā)

1978年，改革開放的春風(fēng)吹來了建筑業(yè)的春天；20世紀(jì)90年代初期，住房商品化掀起了建筑熱潮。

李海文出生于江西省南昌市南昌縣幽蘭鎮(zhèn)青塘李村，1990年，20歲出頭的他來到一家建筑公司當(dāng)學(xué)徒，為的是增加一門技能，讓家人填飽肚子。“每天早上三四點(diǎn)鐘就要去吊線、砌墻，師傅看圖紙，我也湊上去‘偷學(xué)’?！蹦菚r(shí)候，這個(gè)勤奮又機(jī)靈的小伙子還會(huì)主動(dòng)幫師傅拎水、干雜活，為的就是能多學(xué)一點(diǎn)，避免“打死工”。

憑借著吃苦耐勞、好學(xué)勤奮、持之以恒的勁頭，以及對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的信心，李海文從學(xué)徒、施工員、技術(shù)員，干到了技術(shù)管理、建筑管理的崗位，用15年的“潛伏”，為人生的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)蓄積力量。

時(shí)間進(jìn)入21世紀(jì)，國家逐漸開放戶籍政策，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，建筑業(yè)大發(fā)展迎來新高潮。站在“風(fēng)口”之上，李海文憑借著敏銳的“嗅覺”，不斷尋找著適合自己的發(fā)展機(jī)遇?！斑@個(gè)時(shí)候個(gè)人成熟了，做的項(xiàng)目多了，管理經(jīng)驗(yàn)豐富了，感覺很有底氣，以前是給別人打工，這時(shí)就想著要做一份自己的事業(yè)了?！?/p>

騰籠換鳥 華麗轉(zhuǎn)身

2005年，原江西省宜春市建筑工程總公司破產(chǎn)改制，李海文覺得“機(jī)會(huì)來了”，他通過股權(quán)收購的方式，在原公司基礎(chǔ)上成立了江西省中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司。

創(chuàng)業(yè)初期，作為一家民營企業(yè)，面臨的最大困難就是資金短缺：一方面融資相對(duì)困難，融資渠道窄、規(guī)模小；另一方面墊付資金、施工完成后，建設(shè)單位資金回籠慢，不能按期支付工程款，就像是“在鋼絲上跳舞，”稍有不慎就會(huì)被拖垮。

李海文強(qiáng)調(diào)一個(gè)“穩(wěn)”字，“不管利潤多大，堅(jiān)決不做全墊付項(xiàng)目，要挑選付款有保障、比例好的項(xiàng)目，”從目標(biāo)項(xiàng)目的確定、投標(biāo)、到實(shí)施、組織管理等等，李海文都親力親為把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，每天早上六七點(diǎn)就起床，不到晚上十一點(diǎn)不回家。當(dāng)時(shí)，公司僅有70多名管理人員，大會(huì)小會(huì)，李海文都會(huì)再三和員工強(qiáng)調(diào)，“一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不打盲目的仗”。

那時(shí)候，公司每年能做成十幾個(gè)億的項(xiàng)目很滿足了，量雖少、貴在精。經(jīng)過800多天的“精心雕琢”，宜陽大廈建成了，這座18層的政府辦公大樓雄偉壯觀、氣勢(shì)恢宏，是江西省宜春市當(dāng)時(shí)建筑面積最大的大廈，堪稱宜春第一樓，獲得了2010年度江西省優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程杜鵑花獎(jiǎng)，也讓江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司“一炮而紅”；此后，宜春文化之窗等相繼竣工，分獲省級(jí)建筑類最高獎(jiǎng)項(xiàng)，成了當(dāng)?shù)仂n麗的城市風(fēng)景線。

升級(jí)擴(kuò)能  再上臺(tái)階

站得高，才能看得更遠(yuǎn)。隨后,李海文再次展現(xiàn)出前瞻性眼光，帶領(lǐng)公司做成了“兩件事”，一是從宜春市遷址到省會(huì)城市南昌；二是升級(jí)公司的資質(zhì)等級(jí)，使其具備承接國家大型建設(shè)的實(shí)力。一系列重要決策將公司推入了快速成長階段：主營業(yè)務(wù)向著多元化方向發(fā)展，從民用建筑拓展到市政公用設(shè)施、園林綠化、公路、水利電力等多項(xiàng)工程；從單純施工延伸到設(shè)計(jì)、施工、裝修、機(jī)電、交付全產(chǎn)業(yè)鏈條；公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，在省內(nèi)外設(shè)立多個(gè)分公司，管理人員增加到了3000多人，各級(jí)各類建造師、專業(yè)技術(shù)人員紛至沓來；國家級(jí)、省級(jí)工法，發(fā)明專利、實(shí)用新型專利層出不窮，主編了工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)。

而李海文個(gè)人也于2011年度獲得全國施工企業(yè)家榮譽(yù)，2010-2012年連續(xù)三年獲得南昌市建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)經(jīng)理稱號(hào)。期間，他一刻不放棄學(xué)習(xí)，參加了北大、清華、復(fù)旦等高校學(xué)校進(jìn)修，攻讀了江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA碩士學(xué)位，不斷汲取新知識(shí)，探尋品牌、營銷、企業(yè)運(yùn)營和管理的奧秘?！耙郧熬椭恢览嚥恢揽绰罚瑢W(xué)習(xí)之后拉車看路就能結(jié)合起來了，”李海文說。

走出國門 放眼國際

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表；眼下，國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩，發(fā)展步伐逐漸減緩。“一帶一路”成為了新的發(fā)展契機(jī)，李海文又一次搶抓機(jī)遇，帶領(lǐng)公司先行一步走出國門，在越南、非洲等地開疆?dāng)U土。他說，“公司發(fā)展要有全球思維，認(rèn)清國際發(fā)展的大形勢(shì)，才能找到新的市場，以及未來的發(fā)展方向?！?/p>

“誠開金石、心力致遠(yuǎn)”是企業(yè)精神；“一輩子做好建筑一件事”是李海文的“初心”，他說，“這是一個(gè)強(qiáng)者越強(qiáng)的時(shí)代，只有守住‘初心’，不斷提升實(shí)力、搶抓機(jī)遇，才能立于不敗之地?！?/p>

來源：環(huán)球網(wǎng)